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那些人才济济的企业为什么会轰然倒塌?(视频)

首席品牌官 2018-10-10 22:55:26 阅 读 : 7032 点 赞 : 27


今天,我想跟大家沟通的话题是商业模式的创新不是一帆风顺的。在创新的过程中会遇到很多挑战,很多困难,很多障碍,有可能有些好的商业模式会半途而废。为什么那些人才济济的企业仍然会轰然倒塌?


其实跟这个是有关系的。因为大家在商业模式的创新过程中忽略了一些东西,或者是没有办法去扭转一些东西,最后导致企业的商业模式没有办法适应这个时代的发展,被淘汰出局。

 

 这四大坎儿你能过几个? 


下面我要说的这个四大坎,你能过几个?如果你全部过去,你的商业模式很有可能会得到一个非常好的创新。如果哪一个环节过不去,都是半途而废的。


第一大坎,行业惯例。


每个企业都处在一个行业里面,每个行业都有它的一些属性。我们跟企业沟通的时候,经常听到的企业说“我们的行业很特殊”,几乎没有一个企业家会说我们的行业不特殊,总觉得自己行业的很多做法是不能挑战的。其实正因为有这样的一些行业惯例的束缚,很多企业的商业模式是无法创新的,最后跟市场机会擦肩而过,跟企业的好命运擦肩而过,这也是非常的遗憾。


第二大坎,老板境界。


很多企业的老板都是天才,他们把一个企业从无到有,一手把它带大,确实是了不起。但是有些企业也没有那么幸运,老板的境界还是有限的,境界没有办法自我突破的时候,它有一个上限,这个上限没有办法适合这个企业发展的时候,就会出大问题。所以,我们也是在企业里经常听到这样的一些话:别跟我扯那些没用的,拼才是硬道理。


在福建一带有一首歌特别受企业家们的欢迎,叫“爱拼才会赢”。这实际上就是一个企业家的心声,但是大家想一想,企业不仅仅是有勇气就能有发展的。智慧、勇气和胸怀,这三个部分必须同时发挥作用,它才能长足的发展。如果老板的境界跟不上企业的发展,给他再好的商业模式,给他再好的创新的建议都是没用的。


第三大坎,半生不熟。


很多企业在自己的商业模式构建或创新过程中,一直有个理念是什么?就是边做边想,边想边做。一方面,我就按照现在的商业模式先做着,同时想一些新的模式,想和做两不误。这是一个企业家的一厢情愿。对商业模式来讲,老模式出来的一定是老结果,新模式出来的一定是新结果。它俩不可能就是同时兼顾着存在的。


所以,想做出一个创新的商业模式,对老的商业模式,必须要果断放弃,最起码把企业分成两个事业部,老商业模式是一个事业部,新商业模式另做一个新的事业部。两个事业部在不同的环境里,不同的团队下,独立运作,这样才行。如果你在一个企业里创新,还想着不耽误老模式下的工作,不太现实。


第四大坎,半路夭折。


很多创新的商业模式取得成功是需要时间的,需要天时、地利、人和的一些外围要素的支撑。所以,有些商业模式推行开来的时候非常难,甚至是由于这个商业模式的推动,好端端的企业,以前不亏损,一推新模式亏损了。这个时候企业的第一反应是什么?他们给我们规划的战略一定有问题,也就是说他们不会去怀疑自己的执行能力。首先怀疑的是战略,怀疑的是商业模式本身,这一点是特别可悲的。由于这样的怀疑,一个好的商业模式在企业也就夭折了。


其实这方面的案例,在中国特别的多。尤其当商业模式设计是第三方机构设计的,那么它被怀疑的几率就更高,一旦遇到一个困难,就怀疑战略、怀疑商业模式,这一点导致了很多企业在创新过程中没有过关。


所以,很多企业遇到这四大坎的时候,只要你其中的有一个坎没过去,你一定不会得到一个好的商业模式给你带来的好处,一定会半路夭折。最后,守着自己老套的商业模式,在市场的竞争中死去,这是特别可惜的一件事情。



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